Deaktivieren von Aufgaben in Project 2010

Eine wichtige Erneuerung in MS-Project 2010 ist das deaktivieren von Arbeitspaketen innerhalb eines Projektplans. Dies hat den Vorteil, dass Arbeitspakete, die einmal in der Projektplanung aufgenommen wurden weiterhin in den PK (Plankosten)  berücksichtigt
werden. Als Beispieldatei habe ich einen Projektplan mit drei Aufgaben angelegt. Jede Aufgabe dauert 1 Tag.


Ebenfalls ist eine Ressource mit einem Stundenlohn von 35,00 € auf jeder der Arbeitspakete geplant.

So können Sie eineAufgabe richtig deaktivieren:

  • Kontrollieren Sie Ihre PK (Plankosten) über die Projektinformationen -> Statistik…

  • Klicken Sie mit der Maus in der rechten Zeile auf das Arbeitspaket, welches Sie deaktivieren wollen
  •  Klicken Sie dann an der Ribbon-Oberfläche unter Aufgaben auf den Button „Deaktivieren

  • Kontrollieren Sie wieder die PK, unter den Projektinformationen –> Statistiken… Achten Sie auf den Unterschied „Berechnet“ und „Geplant“

Achtung! Die Werte stehen Ihnen nur zur Verfügung, wenn Sie auch einen Basisplan gespeichert haben!

Eine Besonderheit gibt es bei dem deaktivieren. Sollten Sie eine Fortschrittslinie verwenden, wird diese weiterhin bei dem deaktivierten Arbeitspaket hängen bleiben.

Leider ist es nicht möglich, dass Arbeitspaket über die bekannte Eingabe in dem Feld  „%Abgeschlossen“ innerhalb der „Informationen zum Vorgang“ abzuschließen. Auch die Möglichkeit das Arbeitspaket über Ziehen des Statusbalkens per Drag und Drop im eigentlichen Arbeitspaket innerhalb des Balkendiagramm (Gantt) abzuschließen, bringt keinen Erfolg.


Um hier das Arbeitspaket für die Erfassung der Fortschrittslinie herauszunehmen, klicken Sie in der Rebbon-Oberfläche auf Projekt –> Projekt aktualisieren.


Danach wird das Arbeitspaket als bearbeitet dargestellt.

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Über T.Blankertz

Torben Blankertz lebt mit seiner Familie in Erkelenz im Kreis Heinsberg am linken Niederrhein. Hauptberuflich ist er bei der Firma Bechtle IT-Systemhaus Köln im Microsoft Competence Team als IT-Consultant im Enterprise-Segment tätig.Während seiner Ausbildung an der Akademie für Information- und Telekommunikationstechnik zu Essen entwickelte er seinen Schwerpunkt im IT-Controlling: Ermittlung von Projektfortschritten und dessen Wirtschaftlichkeit mit der Ertragswertanalyse (Earned Value). Während der Ausbildung war er als technischer Projektleiter bei einem Dienstleistungsunternehmen in der Umweltbranche tätig. Dort konnte er seine technische Expertise in den Technologien Linux, Microsoft und Citrix ausbauen und vertiefen. Nach der Ausbildung wechselte er in den Raum Köln, wo er als Projektmanager und Berater für Projektmanagement in den Bereichen ITC-Migrations- und ITC-Integrationsprojekte sowie Rollouts mit dem Schwerpunkt Microsoft Technologien eingesetzt wurde. Für die Abwicklung der Projekte war er federführend verantwortlich und richtete dabei seinen Fokus auf die Projktmanagementmethode PRINCE2. Seit 2006 richtet er sein Interesse auf die Umsetzung der Projektmanagementmethoden PRINCE2 und deren Umsetzung mit den entsprechenden Projektmanagementtechnologien aus. Bedingt durch diesen Fokus, ist er auch als Technologieberater für die Produkte: SharePoint und Project Server und deren benötigten Infrastruktur tätig. Seit 2008 doziert er an der Akademie für Informations- und Telekommunikationstechnik zu Essen in den Fächern IT-Controlling, IT-Qualitätsmanagement und IT-Risikomanagement sowie Microsoft Project.
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