Veranstaltung am 28.11.2013 in Köln: Warum sind einige Unternehmen mit Ihren Projekten erfolgreicher als andere?

Von entscheidender Bedeutung für den Erfolg oder Misserfolg sind folgende drei Schlüsselfaktoren:

  • Faktor Mensch: Führung, Kommunikation und Zusammenarbeit im Team sind ausschlaggebend für eine gute Projektkultur
  • Faktor Methode: Eine Projektmanagementmethode legt die „Spielregeln“ fest und muss zu Ihrem Geschäft passen
  • Faktor Tool: Transparenz zur Früherkennung von Fehlentwicklungen und für eine effiziente Steuerung

Der Faktor Mensch und damit die Zusammensetzung des Projektteams liegt natürlich immer in der Verantwortung und Steuerung des Auftraggebers, nämlich bei Ihnen. Wie aber steht es um die anderen Faktoren?

Seien Sie dabei, wenn wir Ihnen anhand von Beispielen vorstellen, wie eine Projektmanagementmethode auf Ihre Bedürfnisse angepasst werden kann und wie Tools Ihre Organisation unterstützen können.

Erfahren Sie am 28. November 2013 ab 8:30 Uhr im Microsoft Gebäude am Rheinauhafen Köln (Holzmarkt 2), wie Projekte erfolgreich geführt werden! Sie können Sich kostenfrei hier anmelden.

Meine Vorträge werden sein:

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Über T.Blankertz

Torben Blankertz lebt mit seiner Familie in Erkelenz im Kreis Heinsberg am linken Niederrhein. Hauptberuflich ist er bei der Firma Bechtle IT-Systemhaus Köln im Microsoft Competence Team als IT-Consultant im Enterprise-Segment tätig.Während seiner Ausbildung an der Akademie für Information- und Telekommunikationstechnik zu Essen entwickelte er seinen Schwerpunkt im IT-Controlling: Ermittlung von Projektfortschritten und dessen Wirtschaftlichkeit mit der Ertragswertanalyse (Earned Value). Während der Ausbildung war er als technischer Projektleiter bei einem Dienstleistungsunternehmen in der Umweltbranche tätig. Dort konnte er seine technische Expertise in den Technologien Linux, Microsoft und Citrix ausbauen und vertiefen. Nach der Ausbildung wechselte er in den Raum Köln, wo er als Projektmanager und Berater für Projektmanagement in den Bereichen ITC-Migrations- und ITC-Integrationsprojekte sowie Rollouts mit dem Schwerpunkt Microsoft Technologien eingesetzt wurde. Für die Abwicklung der Projekte war er federführend verantwortlich und richtete dabei seinen Fokus auf die Projktmanagementmethode PRINCE2. Seit 2006 richtet er sein Interesse auf die Umsetzung der Projektmanagementmethoden PRINCE2 und deren Umsetzung mit den entsprechenden Projektmanagementtechnologien aus. Bedingt durch diesen Fokus, ist er auch als Technologieberater für die Produkte: SharePoint und Project Server und deren benötigten Infrastruktur tätig. Seit 2008 doziert er an der Akademie für Informations- und Telekommunikationstechnik zu Essen in den Fächern IT-Controlling, IT-Qualitätsmanagement und IT-Risikomanagement sowie Microsoft Project.
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